规范招标文件编制，破除交易壁垒。合理运用各类招标文件示范文本，从源头控制，以满足招标项目的具体特点和需要为限，杜绝设置与项目规模、技术标准不匹配的业绩、奖项等评审内容。对重大项目招标文件进行集体会商，防止招标文件“量体裁衣”“对号入座”，坚决杜绝“带病挂网”；开展每周市县区招标文件互查，对反馈的问题或提示责令招标人限时整改。2024年共召开招标文件专题会商会121次，整改问题186个。

 推行远程异地评标，力促公平公正。全面推广“双盲”远程异地评标，评标委员会成员之间互不见面，一言一行线上全程记录，打破“打招呼”“熟面孔”“人情分”等顽瘴痼疾，进一步规范评标委员会评标行为，提高评标的公正性、权威性。自系统建成以来，舒城县含有主观评分的34个项目均采用“双盲”远程异地评标。

 打击违法违规行为，净化市场环境。开展工程建设招投标领域腐败问题专项整治，加大对违法失信行为的打击力度。2024年共开展8次标后履约检查，检查项目17个，发现问题13个，对5位评标专家和20个招标代理机构进行了信用惩戒。通过一系列的举措，进一步规范了市场环境，有力震慑了违法失信行为。