为客观公正评价镇村干部工作表现，充分发挥目标管理绩效考核的激励导向作用，调动镇村干部工作积极性，晓天镇实行绩效考核机制为镇村干部鼓劲加责。努力把党政班子锻造成“有理想、有梦想、更有思想”的班子；把一般干部打造成“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”的队伍；把村干部培养成“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部，全面推进全镇工作再上新台阶。

加强组织领导，建立健全考核机构。成立了由党委书记任组长，分管领导任副组长，纪委办、党政办、组织办等相关人员为成员的镇村级工作考核领导小组。明确专人负责，履行日常考核管理的组织、督促检查和档案整理等工作，确保考核工作有序开展。

制定实施方案，明确考核方式。一是坚持注重实绩，该镇把落实岗位职责与本镇的具体实际工作相结合起来，年初针对镇、村干部分别制定了《晓天镇机关事业单位目标绩效考核办法》；二是明确考核内容。考核内容为干部的工作状态、工作实绩、工作纪律、服务群众、创新精神等。三是合理确立考核方式。通过民主测评，将所有被测评人员分为优秀、良好、合格、不合格四个格次。考核采取季度与年度相结合的办法进行，每季度和年终，在全体镇村干部、行风政风监督员参加的会议上，发放考核表，现场填写并统计结果，政风行风监督员、镇村干部测评结果按60%折算分值；班子成员测评结果按40%折算分值。

制定奖惩措施，注重结果运用。根据考核得分顺序按参评总人数的15%、70%、15%确定优秀、良好、合格三个等次，考评得分60分以下为不合格等次,取消当月日常绩效奖金。全年十二个月的日常绩效考核得分的平均分作为该同志年终绩效考核得分。根据年终绩效考核得分顺序按参评总人数的30%、30%、40%确定“优秀”、“良好”、“合格”三个等次，年终绩效考核得分低于60分的直接定为不合格等次，分别按年终绩效奖金标准的100%、95%、90%、70%发放。并将考核结果作为镇、村干部评先选优、年度考核、任职使用等的重要依据，有效激励镇村干部工作积极性，浓厚干事创业氛围。